HR-chefen ser att människorna gör skillnaden
Medarbetarna är ryggraden i varje framgångsrikt företag. Därför satsar AMF Fastigheter både på att utveckla nuvarande kollegor och att hitta nya talanger som tillsammans kan driva företaget framåt. Här berättar HR-chef Helena Molinero om arbetet.
En skakig omvärld, tuffare ekonomiskt klimat, AI, verksamhetsplaner och mål som ska uppfyllas samt svårt att attrahera rätt kompetens. Det är mycket att förhålla sig till och stora utmaningar att hantera. Det kan vara svårt att veta var man ska börja. Men enligt HR-chef Helena Molinero är det egentligen ganska enkelt. Det börjar och slutar med oss människor.
– Ska du överleva som företag måste du fokusera på människans grundläggande drivkrafter och behov. Utan trygga och tänkande kollegor som mår bra har du svårt att nå dina mål och därigenom också utveckla affären, säger Helena.
En tydlig strävan i AMF Fastigheters arbete är att se människan i allt.
– Vet du inte vad kunderna efterfrågar, vad arbetssökande letar efter eller vad som gör att befintliga kollegor väljer att jobba kvar, då har du svårt att överleva. I våra interna undersökningar frågar vi våra kollegor vad det är som får dem att trivas och vad vi kan göra annorlunda. Samtidigt som vi lyssnar internt har vi även stora öron utåt eftersom vi ser att det interna speglar det externa och vice versa.
Våga testa nytt för att hitta rätt kompetens
För att kunna hitta de rätta förmågorna som kan driva både sig själva och företaget framåt anser Helena att företag framöver behöver utmana gamla sanningar och våga testa nytt.
– Det är en annorlunda marknad och situation än vad det var för bara några år sedan. Ska du hitta rätt kompetens framöver behöver du bli ännu bättre på att prioritera, ställa om och ta snabba beslut. Jag tror att du behöver vara lite modig och inte bara köra på i gamla hjulspår.
Lika viktigt som det är att hitta rätt kompetens externt är det att utveckla de som redan arbetar i företaget.
– Drömmar och önskemål om vidareutveckling fångas upp i våra dialogsamtal mellan kollegor och ledare. Så länge drömmarna går i linje med vart företaget är på väg så försöker vi uppfylla dem. Vi uppmuntrar verkligen interna förflyttningar och att våga testa nytt.
Utan trygga och tänkande kollegor som mår bra har du svårt att nå dina mål och därigenom också utveckla affären.
Helena MolineroHR-chef AMF Fastigheter
Mål och närvarande ledare
Helena betonar vikten av hållbara kollegor som dagligen utmanas och mår bra.
– De enskilt viktigaste delarna för att de som jobbar hos oss ska må bra är tydliga mål som följs upp och närvarande ledare som ser sina kollegor. Du kan ha ett hur generöst förmånsprogram som helst, men tydliga mål och närvarande ledarskap slår det alla dagar i veckan när det kommer till välmående.
I linje med det trygga välmåendet har AMF Fastigheter under året genomfört en 360-utvärdering av alla ledare med syfte att utveckla ett ännu bättre ledarskap på företaget.
– En återkommande utmaning som kommit upp i våra återkopplingssamtal är brist på tid att vara närvarande. Något som vi, tillsammans med mycket annat, kommer att arbeta med under 2025.
